Практична програма

Школа управління
меблевим бізнесом

Перша та єдина в Україні спеціалізована комплексна програма для управлінців меблевого ринку

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ ДЕТАЛІ

Школа управління <br />
меблевим бізнесом

Старт програми

04 липня 2019

Тривалість

5 модулів по 3 дні

Місто

Рівне

За 5 навчальних модулів

50 000 грн

ЦЕ АКТУАЛЬНО

Власникам і керівникам

українських меблевих компаній, які:

прагнуть побудувати системний бізнес,
прагнуть вийти на новий рівень розвитку,
зацікавлені в експорті.

Перша і єдина в Україні спеціалізована навчальна програма для власників та керівників меблевих компаній. Усі учасники навчання - гравці меблевого ринку: виробники меблів, постачальники, меблеві рітейлери та дизайнери. Навчальні теми та кейси - адаптовані до реалій українського меблевого ринку. Експерти програми мають досвід консультування та розвитку меблевих компаній, розуміють проблеми та завдання меблевиків, дають практичну цінність.

Після кожного модулю для учасників програми ми організовуємо нетворкінговий майданчик, куди запрошуємо ключових представників меблевої індустрії та випускників ШУМБу для неформального спілкування.

УПРОДОВЖ НАВЧАННЯ ВИ:

опрацюєте з експертами ключові теми для розвитку компанії: стратегія розвитку, стратегічний маркетинг, управління відділом продажів, побудова системи сервісу, побудова бізнес-процесів, роль дизайну для продажів, впровадження ощадливого виробництва, управління фінансами, управління персоналом;
підготуєте проект розвитку своєї компанії (на основі виконаних домашніх завдань у рамках п’яти навчальних модулів);
отримаєте рекомендації для розробки чіткої та зрозумілої моделі управління компанією.

Введіть ваш номер телефону і ми зателефонуємо Вам в найближчий час або Зателефонуйте нам самостійно

Оберіть модуль для перегляду:

модуль 1 2 3 4 5

5 модулів по 3 дні

Завантажити PDF

04 липняЧт

Управління продажем:

Психологія продажу. Тактичні елементи успішного управління стосунками.
Хто пріоритетніший при розподілі бюджету - маркетинг чи продаж? Лінійка продажу.
Як створити культуру продажу, яка відповідає цілям компанії.

05 липняПт

Стратегічна ідея компанії:

Презентації компаній-учасників.
Складові стратегічної ідеї. Конвертація ідеї в щоденне виконання.
Осмислення кожної складової: від візії до тижневого розкладу.

06 липняСб

Роль дизайну та практична робота над складовими стратегічної ідеї:

Де тут дизайн? Місце дизайну в стратегічній ідеї.
Як народжується дизайн?
Робота над власними стратегічними ідеями: практичні аспекти.

08 серпняЧт

Побудова системи сервісу:

Що може бути “сервісом” для меблевих компаній?
Сервісна складова чи правдиво сервісна компанія? Де шукати результат від сервісу?
З чого почати налаштовувати сервіс в компанії? Хто несе сервіс Клієнту? Кейс компанії Come-For.
Як працювати з існуючими Клієнтами замість постійного пошуку нових?

09 серпняПт

Налаштування функції маркетингу і продажу:

Від стратегічної ідеї до практики маркетингу і продажу у меблевиків.
Практичний кейс City furniture and mattress. Обговорення.
Практичний кейс Château Margaux: запуск третього вина. Обговорення.

10 серпняСб

Стратегічний маркетинг:

Місце та роль маркетингу в структурі компанії.
Еволюція маркетингу і прийняття маркетингових рішень.
Від продукту до споживача. Маркетинг 1.0, 2.0, 3.0.
Ключові фактори успіху в маркетингу. Стратегічна канва.

05 вересняЧт

Побудова бізнес-процесів:

Роль бізнес-процесів в компанії. Визначення і види бізнес-процесів.
З яких процесів починати впровадження? Виявлення бізнес-процесів, що потребують змін.
Способи аналізу ефективності бізнес-процесів. Виявлення “вузьких місць”.
Рівні зрілості бізнес-процесів.

06 вересняПт

Ощадливе виробництво:

Поняття “Цінність” та поняття “Втрати”. Ідеальний процес. Вимірювання процесів.
Lean та Втрати (Муда). Пошук та усунення втрат. Інструменти lean.
Інструмент 5S. Культура безперервного вдосконалення.

07 вересняСб

Стратегічний маркетинг:

Позиціонування. Стратегія диференціювання.
Маркетинг-мікс.
Реалізація маркетингової стратегії: товарна політика, цінова політика, політика збуту, комунікація.

10 жовтняЧт

Управління фінансами:

Практика фінансового аналізу: щоденне прийняття рішень і операційне планування; підтримка стратегічного розвитку; оцінка діяльності і мотивація.
Динаміка перспектив в бізнесі. Операційні рішення. Інвестиційні рішення. Фінансові рішення. Підприємництво.
Природа фінансової та управлінської звітності: баланс; звіт про фінансові результати; звіт про рух грошових коштів.

11 жовтняПт

Управління фінансами:

Управління витратами.
Фінансування операційного циклу, фінансування виробничого циклу.
Фінансування продажу.
Грошовий календар. “Меппінг” як методична основа ефективності бюджетного процесу.

12 жовтняНд

Стратегічний маркетинг:

Розуміння Клієнта. Рівні Клієнтів.
Маркетингова стратегія. Маркетинговий трикутник.

06 листопадаСр

Управління персоналом:

Роль HR-функції в побудові ефективного бізнесу.
Корпоративна культура як інструмент управлінця.
Створення та впровадження моделі компетенцій. Планування персоналу. Моделювання функцій.
Різноманіття сучасних методів підбору персоналу. Дієві методи проведення співбесіди. Адаптація персоналу. Роль керівника в процесі адаптації.

07 листопадаЧт

Управління персоналом:

Оцінка персоналу як засіб управління результативністю.
Розвиток потенціалу та навчання персоналу. Формування кадрового резерву або побудова системи управління талантами. Засоби визначення потреб персоналу в навчанні.
Мотивація персоналу. Види мотивації та стимулювання.
Роль керівника в системі управління персоналом. Регулярний зворотній зв'язок як обов'язкова функція керівника.

08 листопадаПт

Презентація індивідуальних проектів розвитку.

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ

ВІДГУКИ ВИПУСКНИКІВ

Світлана Гайдайчук, співвласниця компанії Vavilon

Тут є практичні знання, інсайти, що змінюють спосіб мислення, і оточення, яке стимулює впроваджувати отримані знання. Додатковий плюс: Smart People вміють організувати крутецький нетворкінг! Навчаючись у Школі управління меблевим бізнесом, завдяки нетворкінгу ми з учасниками групи дуже зблизилися, що дало можливість сміливо співпрацювати. І відразу після навчання ми отримали три замовлення від нових партнерів, з якими познайомилися на школі. Для нас це 20% піврічного обороту компанії.

Світлана Гайдайчук, співвласниця компанії Vavilon, Київ

Дмитро Ковальчук, засновник компанії Cassone

Школа управління меблевим бізнесом - це перша профільна школа, де ти отримуєш знання, які можна впроваджувати миттєво. Вперше в моєму житті це вузько спрямоване навчання для керівників та управлінців меблевих компаній.

Дмитро Ковальчук, засновник компанії Cassone, Київ