Практична програма

Виробництво
без втрат

Як подвоїти продуктивність виробництва за допомогою lean-інструментів

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ ДЕТАЛІ

Старт програми

25 липня 2019

Тривалість

2 модулі по 3 дні

Місто

Рівне

За два навчальні модулі

18 000 грн

ЦЕ АКТУАЛЬНО

Власникам,

які прагнуть підвищити прибутковість компанії.

Управлінцям,

які відповідають за результати роботи виробництва.

Виробничим командам,

які відповідають за ефективну організацію виробничих процесів.

Навчання буде відбуватись на базі виробничих компаній у Рівному (1 модуль - компанія Dimol) та Закарпатті (2 модуль - компанія Pavlyk). Ви попрацюєте з “живими” кейсами та на власні очі побачите можливості інструментів ощадливого виробництва, отримаєте знання та стимул для впровадження їх у своїх компаніях.

ПРОГРАМА ВІДКРИВАЄ МОЖЛИВОСТІ:

на власні очі побачити та зрозуміти концепцію ощадливого виробництва;
сформувати перелік перших кроків для впровадження ощадливого виробництва у своїй компанії;
підвищити виробничу ефективність завдяки зменшенню власних витрат;
закріпити позиції на ринку через використання внутрішнього потенціалу на повну потужність.

Введіть ваш номер телефону і ми зателефонуємо Вам в найближчий час або Зателефонуйте нам самостійно

Оберіть модуль для перегляду:

модуль 1 2

2 модулі по 3 дні

25 липняЧт

Що таке ощадливе виробництво? Навіщо впроваджувати? Основні принципи.
Де компанії втрачають найбільше? 8 втрат та COPQ, перші кроки для усунення.
З чого починається впровадження? Огляд основних інструментів.
Карта створення потоку цінності (VSM) та її побудова.
Інструмент Парето, А3, Спагетті: моделювання на базі кейса.

26 липняПт

Екскурсія виробництвом.
Створення Карти потоку цінності та вимірювання основних показників.
Опис та презентація поточного стану ділянок за допомогою інструментів VSM, Парето, А3, COPQ, 8 втрат, діаграма Спагетті.
З чим почати покращення? Інструменти: 5S та дошка такту, перша стандартизація.

27 липняСб

Розробка кроків покращення діагностованих ділянок компанії.
Створення плану перших кроків впровадження (залучення керівництва, як надихнути колег, впровадження покращень).

29 серпняЧт

Презентація компанії Pavlyk: шлях впровадження ощадливого виробництва.
Екскурсія виробництвом.
Обговорення домашніх завдань разом із Ольгою Перетятько.

30 серпняПт

GEMBA WALKING: як, навіщо, чого можна досягти завдяки GW, в чому різниця з Management by Walking Around.
Людське обличчя lean. Інструменти для ефективної комунікації в команді: постановка цілей та задач, відкриті запитання, канбан дошка, daily meeting, дошка такту, інформаційна дошка.

31 серпняСб

Велика енергія спротиву змінам. Три методи, як зробити її творчою. Розробка рішень з подолання спротиву змінам на прикладі кейсу (інструмент 5S).
Голос Клієнта: внутрішнього та зовнішнього. Як слухати та що робити з почутим.
Розробка плану продовження покращень в своїй компанії з застосуванням інструментів модулю.
Розробка програми трансляції досягнень результатів покращень в компанії та розрахунок економічного ефекту від впровадження.

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ