Практична програма

Виробництво
без втрат

Як подвоїти продуктивність виробництва за допомогою lean-інструментів

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ ДЕТАЛІ

Старт програми

17 жовтня 2019

Тривалість

2 модулі по 3 дні

Місто

Рівне

За два навчальні модулі

18 000 грн

ЦЕ АКТУАЛЬНО

Власникам,

які прагнуть підвищити прибутковість компанії.

Управлінцям,

які відповідають за результати роботи виробництва.

Виробничим командам,

які відповідають за ефективну організацію виробничих процесів.

Навчання буде відбуватись на базі виробничих компаній у Рівному (1 модуль) та Львові (2 модуль). Ви попрацюєте з “живими” кейсами та на власні очі побачите можливості інструментів ощадливого виробництва, отримаєте знання та стимул для впровадження їх у своїх компаніях.

ПРОГРАМА ВІДКРИВАЄ МОЖЛИВОСТІ:

на власні очі побачити та зрозуміти концепцію ощадливого мислення;
сформувати перелік перших кроків для впровадження ощадливого виробництва у своїй компанії;
підвищити виробничу ефективність завдяки зменшенню власних втрат;
закріпити позиції на ринку через використання внутрішнього потенціалу на повну потужність.

Програма реалізується Центром інформаційної підтримки бізнесу (ЦІПБ) м.Рівне, заснованим на базі компанії Smart People за підтримки ЄБРР в рамках ініціативи ЄС EU4Business.

Вартість (за шість днів навчання для одного учасника):
1 учасник - 18 000 грн.
2 учасників - 16 500 грн. (за кожного)
3 і більше - 15 000 грн. (за кожного)

Введіть ваш номер телефону і ми зателефонуємо Вам в найближчий час або Зателефонуйте нам самостійно

Оберіть модуль для перегляду:

модуль 1 2

2 модулі по 3 дні

Завантажити PDF

17 жовтняЧт

Що таке ощадливе виробництво? Навіщо впроваджувати? Основні принципи.
Де компанії втрачають найбільше? 8 втрат та COPQ, перші кроки для усунення.
З чого починається впровадження? Огляд основних інструментів.
Карта створення потоку цінності (VSM) та її побудова.
Інструмент Парето, А3, Спагетті: моделювання на базі кейса.

18 жовтняПт

Екскурсія виробництвом.
Створення Карти потоку цінності та вимірювання основних показників.
Опис та презентація поточного стану ділянок за допомогою інструментів VSM, Парето, А3, COPQ, 8 втрат, діаграма Спагетті.
З чим почати покращення? Інструменти: 5S та дошка такту, перша стандартизація.

19 жовтняСб

Розробка кроків покращення діагностованих ділянок компанії.
Створення плану перших кроків впровадження (залучення керівництва, як надихнути колег, впровадження покращень).

14 листопадаЧт

Презентація компанії "Прогрес-Львів": шлях впровадження ощадливого виробництва.
Екскурсія виробництвом.
Обговорення домашніх завдань разом із Ольгою Перетятько.

15 листопадаПт

GEMBA WALKING: як, навіщо, чого можна досягти завдяки GW, в чому різниця з Management by Walking Around.
Людське обличчя lean. Інструменти для ефективної комунікації в команді: постановка цілей та задач, відкриті запитання, канбан дошка, daily meeting, дошка такту, інформаційна дошка.

16 листопадаСб

Велика енергія спротиву змінам. Три методи, як зробити її творчою. Розробка рішень з подолання спротиву змінам на прикладі кейсу (інструмент 5S).
Голос Клієнта: внутрішнього та зовнішнього. Як слухати та що робити з почутим.
Розробка плану продовження покращень в своїй компанії з застосуванням інструментів модулю.
Розробка програми трансляції досягнень результатів покращень в компанії та розрахунок економічного ефекту від впровадження.

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ