Практична програма

Виробництво
без втрат

Як подвоїти продуктивність виробництва за допомогою lean-інструментів

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ ДЕТАЛІ

Старт програми

17 червня 2022

Тривалість

2 модулі по 2 дні

Місто

Київ

За два навчальні модулі

12 000 грн

ЦЕ АКТУАЛЬНО

Власникам,

які починають впроваджувати lean та прагнуть підвищити прибутковість компанії.

Управлінцям,

які відповідають за результати роботи виробництва та бажають на практиці вивчити інструменти ощадливого виробництва.

Виробничим командам,

які відповідають за ефективну організацію виробничих процесів.

Виробництво без втрат - це концентрований інтенсив для команд, які хочуть “тут і зараз” впроваджувати ощадливе мислення. Вивчайте базові лін-інструменти та у максимально короткі терміни починайте їх впроваджувати.

Навчання буде відбуватись на базі виробництва меблевої компанії Woodwerk у Києві. Ви попрацюєте з “живими” кейсами та на власні очі побачите можливості інструментів ощадливого виробництва, отримаєте знання та стимул для впровадження їх у своїх компаніях. Ви також:

опануєте базові інструменти для впровадження ощадливого виробництва;
навчитесь бачити та усувати втрати на виробництві;
дізнаєтесь як працювати з опором при впровадженні ощадливого виробництва.

В РЕЗУЛЬТАТІ НАВЧАННЯ ВИ:

сформуєте перелік перших кроків для впровадження ощадливого виробництва у своїй компанії;
підвищите ефективність завдяки зменшенню власних втрат;
зміцните позиції на ринку через використання внутрішнього потенціалу на повну потужність.

Введіть ваш номер телефону і ми зателефонуємо Вам в найближчий час або Зателефонуйте нам самостійно

Оберіть модуль для перегляду:

модуль 1 2

2 модулі по 2 дні

17 червняПт

Як допомагає Lean? З чого розпочати впровадження?
Базові принципи: цінності й 8 видів втрат. Кейси з пошуку втрат на виробництві та офісі
Визначаємо цінності та шукаємо втрати на реальному виробництві. Вправа "Стояння в колі"
Вивчення концепції потоку та процесної системи компанії - для чого це потрібно та які є інструменти для вибудовування.
Інструменти візуалізації процесів

18 червняСб

Як міряти ефективність: основні показники процесу та Потоку створення цінності
Практична робота з інструментом Діаграма Спагеті
Розглянемо інструмент 5S: користь, етапи та ресурси для впровадження.
Як правильно донести команді навіщо ж впроваджувати 5S?
Моделювання впровадження 5S на реальній ділянці виробництва.

22 липняПт

Вартість низької якості для компанії. Показники якості.
Інструменти стандартизації: чек-листи, SOP (Стандартна робоча процедура)
Вплив обладнання на якість та продуктивність. Впроваджуємо інструмент TPM (Тотальне обслуговування обладнання).
Автономне обслуговування обладнання та Аналіз проблем. З чого розпочати та який ефект очікувати?

23 липняСб

Знайомимось заново зі своїми працівниками. Методи роботи з опором. Вправа "Фрази-вбивці"
Як підвищити продуктивність процесу за допомогою своїх співробітників? Матриця навичок (Skill Matrix)
Сила планерки: ціль, правила та атрибути. Моделювання планерки - практика поведінки.
Правила ефективних нарад. Потренуймося проводити ефективні наради

12 серпняПт