Навчальна програма

Акселератор
підприємництва

Програма з розвитку мікро- та малих бізнесів Рівного

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ ДЕТАЛІ

Старт програми

23 лютого 2023

Час початку

11:00

Тривалість

3 модулі по 3 дні

Місто

Рівне

Вартість навчання*

8 900 грн

Це навчання для власників та керівників бізнесів Рівного, які:

хочуть масштабуватися та зрости (від мікробізнесу до малого й від малого бізнесу до середнього);
прагнуть систематизувати свої знання щодо розвитку бізнесу;
хочуть заробляти стабільно і вирішувати при цьому соціальну проблему;
працюють щонайменше 2 роки.

Акселератор підприємництва — це спеціалізована програма з розвитку мікро- та малих бізнесів Рівного. Це навчання для тих, хто хоче масштабувати свій бізнес, налагодити процеси в компанії, запустити нові продукти, вийти на нові ринки, але не розуміє з чого розпочати.

В результаті навчання на Акселераторі ви:

сформуєте свою візію, довготермінові цілі та навчитеся перетворювати це у конкретні задачі команді;
перевірите свої бізнес-ідеї на життєздатність, дізнаєтесь, як продавати свій продукт, протестуєте його, знайдете однодумців та партнерів;
навчитеся делегувати процеси управління та розвитку компанії всередині команди та призначати відповідальних за результат;
пропишете бізнес-процеси, стандарти, правила, процедури управління бізнесом для подальшого росту та підвищите ефективність операційних процесів;
створtте стратегію розвитку вашого бізнесу.

“Акселератор підприємництва” реалізується компанією Smart Рeople, благодійною організацією Платформа соціальних змін за підтримки фонду Renovabis.

* 70% вартості навчання покриває Платформа соціальних змін. Учасник сплачує всього 8900 грн.

Введіть ваш номер телефону і ми зателефонуємо Вам в найближчий час або Зателефонуйте нам самостійно

Оберіть модуль для перегляду:

модуль 1 2 3

3 модулі по 3 дні

23 лютого Чт

Стратегічна ідея соціального підприємництва:

Вступ до соціального підприємництва
Стратегічна ідея. Складові стратегічної ідеї
Від візії до тижневого розкладу
Конвертація ідеї в щоденне виконання.

24 лютого Пт

Бізнес-модель. Створення нових соціально спрямованих продуктів:

Соціальний вплив
Модель бізнесу. Business Canvas. Процесна структура компанії.
Дизайн варіантів включення соціальної складової в поточну бізнес-модель.
Робота над власними стратегічними ідеями: практичні аспекти

25 лютого Сб

Операційна ефективність. Проектний менеджмент:

Як допомагає Lean? З чого розпочати впровадження? Базові принципи: цінності й 8 видів втрат
Кейси з пошуку втрат на виробництві та офісі
Визначаємо цінності та шукаємо втрати в реальній компанії
Вивчення концепції потоку та процесної системи компанії - для чого це потрібно та які є інструменти для вибудовування

27 березня Пн

Фінансовий менеджмент. Ризик-менеджмент

Основи управлінського обліку
Природа фінансової та управлінської звітності: баланс, звіт про фінансові результати
Звіт про рух грошових коштів. Рентабельність, період окупності, точка беззбитковості.
Ризик-менеджмент. SWOT аналіз

28 березня Вт

Фінансовий менеджмент. Фандрейзинг

Практика фінансового аналізу: щоденне прийняття рішень
Стратегічне та операційне фінансове планування. Пошук можливостей для прибутковості
Інвестиції і їх окупність та фінансове обґрунтування
Джерела фінансування соціальних підприємств в Україні та їх особливості

29 березня Ср

Маркетинг та просування:

Маркетингова стратегія та Атрибути бренду
Як знаходити своїх, близьких по духу клієнтів
Побудова бренду який люблять
Як розширити канали та формати комунікацій з аудиторією
Тестування гіпотез нових продуктів/послуг через рекламні кампанії у соціальних мережах

27 квітня Чт

Управління командою:

Формування команди: як правильно побудувати модель компетенцій відповідно до стратегічних цілей та процесів організації
Як підбирати персонал відповідно до необхідних компетенцій
Постановка цілей і задач: делегування, функція контролю, аналізу і зворотного зв'язку

28 квітня Пт

Управління командою: